Innovación en el Modelo de Negocio: Servitización
- Cliente: Empresa del sector de energías renovables.
- Objetivo: Diseñar el Modelo de Negocio de servitización de la empresa y desarrollar el Plan de Viabilidad del negocio definido.
- Resultado: Creación de empresa independiente.
Innovación en Producto
- Cliente: Proyecto en colaboración – 3 empresas el sector TIC.
- Objetivo: Diseñar una propuesta de valor y oferta de productos-servicios-soluciones adaptados al proceso de transformación digital del sector de energía.
- Resultado: Introducción en el sector de energía.
Plan de Innovación en Mercado
- Cliente: Empresa sector automoción.
- Objetivo: Diseñar y operativizar la Estrategia de Crecimiento de la empresa enfocada en ganar dimensión empresarial y presencia global productiva (multilocalización) a través de la adquisición, fusión, joint venture,…con otras empresas del sector, complementarias y/o competidoras, posicionadas en los principales núcleos de fabricación de automoción a escala global; Identificar potenciales partners; c) Definir tipología de colaboración/integración.
- Resultado: Acuerdos firmados con un partner en dos mercados clave.
Proyecto de Innovación: “reducción de falsos positivos”
- Cliente: Empresa sector industrial.
- Objetivo: Desarrollar un análisis en profundidad de todos los sistemas y actividades de inspección de calidad realizadas por la empresa en la actualidad; Investigar e identificar nuevos sistemas y tecnologías actualmente disponibles en el mercado en este ámbito; Seleccionar las tecnologías más apropiadas e innovadoras; Conceptualizar el proyecto; Coordinar la puesta en marcha del proyecto.
- Resultado: Proyecto desarrollado; reducción de la tasa de falsos positivos al 0,5%.
Diseño del Sistema de Gestión de la Innovación
- Cliente: Empresa tecnológica que desarrolla productos y soluciones para el sector marino y pesquero.
- Objetivo: Desarrollar un modelo de Sistema de Gestión de la Innovación que sea compatible tanto con el espíritu de la Norma UNE 166002, como con el del modelo EFQM, avanzando de esta manera en el objetivo de la empresa de ser un referente en su sector de actividad en la incorporación de nuevas técnicas, tecnologías y lanzamiento de productos innovadores.
- Resultado: Sistema de gestión implantado, mejora de un 56% en la generación de ideas.
Plan de Viabilidad Covid19
- Cliente: Empresa internacionalizada del sector de automoción, Tier2.
- Objetivo: Obtener financiación para cubrir las necesidades de tesorería generadas por la paralización de la actividad y retraso en la materialización de los proyectos planificados como consecuencia del impacto económico del COVID-19.
- Resultado: Mejora del ratio de tesorería en un 50%.
